Портал для корпоративных покупателей услуг бизнес-туризма, MICE и организаторов деловых мероприятий и встреч

События
Календарь

События
Календарь


«Внутренний» маркетинг и «круглое» общество: 10 шагов к идеальной корпоративной культуре от экспертов «Трансформации 6»

3 Июня 2019
«Внутренний» маркетинг и «круглое» общество: 10 шагов к идеальной корпоративной культуре от экспертов «Трансформации 6»

«Если вам удалось создать команду, членам которой почему-то хорошо вместе, вы уже достигли многого, все остальное случится само», — так во время своего выступления на форуме «Трансформация 6» описывает один из основных компонентов успешного бизнеса основатель Gett Дейв Вайсер. Мероприятие состоялось в «ВТБ Арене» 27 мая.

По словам эксперта, любому руководителю, а особенно — основателю компании, следует понимать, что его роль в корпорации — гибкая и должна соответствовать этапу развития самой фирмы. 

«Предприниматель быстро проходит период, когда он — и есть компания. И нельзя засиживаться в этой роли. Когда корпорация выросла, нужно быть лидером и держать свою команду в лучшей форме», — отмечает Дейв, добавляя, что в фирме обязательно наличие общей для всех корпоративной культуры.

С этим согласен и основатель, генеральный директор и ведущий бизнес-тренер компании Business Relations Владимир Герасичев: «Корпоративная культура должна стать вашим конкурентным преимуществом, потому что ее нельзя скопировать. Человек будет работать так, как принято в том или ином контексте».

По словам Владимира, чтобы изменить корпоративную культуру, нужно 10 шагов:

1. Примите решение об изменениях и создайте инициативную группу;

2. Объясните своей команде, что именно вы собираетесь делать и почему, и заручитесь поддержкой сотрудников;

3. Сформулируйте, какая культура и взаимоотношения сложились в компании сейчас;

4. Спросите себя, как вы лично влияете на культуру, проведите параллели между своим поведением и отношениями в команде;

5. Согласуйте новые корпоративные ценности с коллегами;

6. Сделайте так, чтобы большинство сотрудников вашей компании работали в нужном вам контексте;

7. Следуйте новым ценностям команды, будьте примером для своих сотрудников;

8. Внедряйте корпоративную культуру регулярно, а не интенсивно. «Вы же не чистите зубы по 40 минут, с запасом на пару недель», — приводит пример Владимир;

9. Декларируйте эти ценности везде, где возможно;

10. Регулярно проводите опросы среди сотрудников, насколько они удовлетворены тем, что есть сейчас.

Важно, чтобы корпоративная культура вашей компании была достаточно «круглой», добавляет бизнес-тренер Марк Кукушкин. Так некоторые племена характеризуют общество, где у каждого есть возможность высказаться. Чтобы выработать современный подход к корпоративной культуре, нужно обращать внимание на лучшие практики работы с сотрудниками, считает эксперт.

Он привел некоторые принципы, которые используют компании Кремниевой Долины:

— Большие «ворота» на вход — много открытых вакансий;

— Собеседование проводят сотрудники, с которыми кандидат будет работать в одном отделе, всего с каждым кандидатом — от четырех до 20 собеседований;

— «Если есть сомнения, значит, нет сомнений». Сотрудника нанимают только в том случае, если он лучше хотя бы 50% тех, кто уже здесь работает;

— Генеральный директор регулярно выходит на связь со всеми сотрудниками компании и отвечает на интересующие вопросы;

— Внутри организации проводятся ярмарки вакансий, каждые два года можно менять свою роль;

— Раз в 1-2 недели сотрудник встречается с менеджером, который задает ему вопросы об удовлетворенности работой;

— Если работник решил уйти, например в стартап, еще год за ним сохраняется его место, и он может вернуться в любой момент.

А в некоторых фирмах даже поощряют то, что сотрудник пытается устроиться в другие компании. «Ходите по собеседованиям, и если получите интересное предложение, приносите нам, рассмотрим его вместе», — цитирует спикер руководство Netflix.

«Многие фирмы уделяют большое внимание „внешнему“ маркетингу, но есть еще и „внутренний“ маркетинг. Относитесь к сотрудникам по крайней мере так же, как к клиентам, и это поможет вам добиться успеха», — заключает бизнес-тренер и писатель Игорь Манн.

Мария Эльзенбах

В это же время

Контактная информация
Адрес: Москва, ул. Расковой, д. 34, стр. 14
Тел.: +7 (495) 935 70 12
E-mail: info@bbt.news
Captcha не прошла проверку!
ГОТОВО