События
Календарь
-
«Наши основные принципы — объективность и неангажированность»: объявлены победители национальной авиационной премии «Крылья России»
(27 Мая 2022)
-
Гостям российского форума «Путешествуй!» предлагают выбрать свое путешествие
(26 Мая 2022)
-
«Рейтинг будет эволюционировать» — стали известны «Самые влиятельные люди в MICE»
(23 Мая 2022)
-
Креатив Moscow Travel Create: молодые творцы решали, каким будет туристический имидж Москвы
(18 Мая 2022)
-
Как продавать туры в новых реалиях? Расскажут участникам онлайн-марафона Travel Marketing 2022
(18 Мая 2022)
-
«Ситуация экстремальная. Но выход есть!» — найти его помогут на MICE Excellence Rehab
(04 Мая 2022)
-
В Дубае проходит гастрономический фестиваль Dubai Food Festival
(04 Мая 2022)
-
Покажи класс: на «Региональном дайв-сафари» организаторы мероприятий узнали, как подготовить продающую презентацию направления
(12 Апреля 2022)
-
Церемонию юбилейной премии «Крылья России» отложили на месяц
(01 Апреля 2022)
Мнения экспертов
-
Как, имея симптомы эмоционального выгорания, эффективно и производительно работать? Никак
25 Мая 2022Любое выступление следует начинать с какого-то сильного стимула, которое привлечет внимание слушателя, попав в его потребность. На сегодняшний день, на мой взгляд, такая потребность — способность справляться с повышенной тревожностью, страхами за свое будущее и вытекающими из них последствиями -
«Не надо слов, не надо паники»: Заявления крупных отельных брендов об уходе из России рассчитаны прежде всего на западные рынки
17 Мая 2022Давайте честно. «Уход» применительно к ситуации с международными отельными брендами звучит, конечно, масштабно, символично, но, по сути, таковым не является. То, что мы наблюдаем на сегодняшний момент, — это все-таки приостановка работы с новыми проектами. С теми девелоперскими проектами, которые находились в некоторой стадии развития. Это еще не отели — открытые и работающие. И приостановка работы над ними со стороны международных брендов не означает глобально ничего для самих брендов, поскольку инвестиций в эти проекты со стороны международных брендов не было и нет -
Тревел-менеджерам скучать некогда. Особенно в кризис
06 Мая 2022Специфика нашей работы предполагает большое количество командировок, мы не можем позволить себе полностью от них отказаться, но, безусловно, введение ограничений на поездки — сейчас одна из мер экономии бюджета. Аналогично периоду пандемии, приоритетны поездки на личном авто, лайт-тарифы, краткосрочные поездки и бюджетные отели -
Почти все опоры в работе MICE&BT-управленца оказались шаткими и зыбкими. Неизменной и крепкой остается одна
28 Апреля 2022В любой непонятной ситуации — учись, изучай, пополняй копилку знаний и, главное, пробуй и внедряй это в жизнь. Эта фраза из некогда модного слогана стала правилом. Меня могут заподозрить в желании дать рекомендации по направлениям обучения — нет, не угадали. Я хочу порассуждать о другом — о том, чему может научиться, а дальше чем может быть полезен MICE&BT-управленец в непонятной ситуации -
Поддержать и сплотить сотрудников можно даже в условиях жесткой экономии на корпоративные мероприятия
20 Апреля 2022Мы, как и многие западные компании, столкнулись с непростой ситуацией: сложности в отношении поставок продукции, рост цен из-за курсовой нестабильности и новых логических цепочек, с одной стороны, и ажиотажный спрос на наши товары, увеличивающий нагрузку на сотрудников бэкофиса — с другой. К этому — общее непонимание будущего и страх из-за нестабильности в ближайшей и долгосрочной перспективе. Именно такие инсайты мы собрали во время опроса сотрудников компании в марте -
Выстраивая сегодня стратегию тревел-менеджмента, вспоминайте, как ведет себя самолет в зоне турбулентности
15 Апреля 2022Мы вошли в зону турбулентности: бизнес-тревел сейчас переживает особое состояние с новыми процессами, усиливающимся давлением, возрастающей температурой и уже на ином «метеорологическом фронте». От холодного к теплому, от теплого к смешанному... В таком круговороте событий корпоративные клиенты и их тревел-менеджмент тоже могут испытать все «прелести» турбулентности на себе. Однако есть способ минимизировать или вовсе избежать этого. Сейчас тот самый момент, когда стоит пересмотреть стратегию тревел-менеджмента компании, внести коррективы и сделать ее отвечающей всем требованиям дня сегодняшнего -
Креатив — это не только про творчество, но и прибыль
06 Апреля 2022За время пандемии ценность креатива при организации деловых и корпоративных мероприятий кратно выросла. Креатив у всех на устах. Мы восхищаемся креативными людьми, за креативными сотрудниками охотятся компании. Почему это сегодня так востребовано? -
Ивент после марта — падаем в пропасть или берем новую высоту?
29 Марта 2022В пандемийное годы одной из самых популярных тем для деловых мероприятий была «новая высота», которая нравилась мне больше всех. Тема была понятна и близка любой аудитории. В этот универсальный контекст получалось упаковывать разноплановые бизнесы, задачи и смыслы. Тогда я еще не ходила в горы, не увлекалась альпинизмом, это пришло позднее. Но только сейчас мне стало понятно, что все было неспроста -
А не посмотреть ли нам на ситуацию в тревел с осторожным оптимизмом?
21 Марта 2022Пожалуй, нет смысла подробно описывать проблематику — мы все видим в ежедневных новостях. Проблемы с самолетами, уход некоторых авиа- и других иностранных компаний, GDS, повышение ставки ЦБ и так далее. Коснемся этого просто как текущей системы координат, подумаем, что можно и нужно сделать в той ситуации, в которой нам надо жить и работать с учетом пока призрачных мер поддержки государства -
Назад в будущее — готовимся к рождению старого-нового тревел-рынка
17 Марта 2022Так много выпало на наш век. Финансовые кризисы 1998, 2008, 2014, пандемия, санкции... Вот уже три года лихорадит экономику всего мира. Страдают все — а тревел в условиях пандемии и санкций в первую очередь. Я не думаю, что открою Америку, если скажу, что «и это пройдет», как говорил мудрый царь Соломон. Тревел выйдет из кризиса пандемии и санкций! Потрепанный, но живой — и возродится в новом качестве и в новых экономических условиях. И будет иным