Сейчас очень модно рассуждать о том, что весь мир стремится к гендерному равенству, однако статистика говорит об обратном: по данным международной компании Grant Thornton International за прошлый год, число женщин на руководящих постах составляет 32 %. Но никак не 50 на 50. При этом реакция мужчин при назначении женщины на позицию начальника — скорее растерянность и опасения. Причина в озадаченности: чего ожидать и как сработаться.
Мы решили спросить самих леди, что нужно делать, а что точно — нет, чтобы ей угодить. Мужчины, берите на вооружение, тем более что женщин-руководителей становится с каждым годом только больше.
Лариса Афанасьева, генеральный директор Meeting Point:
«На короткой ноге» с женщиной-руководителем — не пройдет.
Представительницы прекрасного пола от природы обладают интуицией в значительно большей степени, чем мужчины. В женщинах-руководителях комфортно сочетаются логические и эмоциональные качества. Мы успешно управляем, полагаясь не только на логику, но и на интуицию, умеем искать компромиссные решения и сглаживать различные проблемные моменты. Причем и в работе с подчиненными, и в принятии управленческих решений.
Предполагаю, что отчасти из-за эмоциональности во многих гендерных психологических исследованиях говорится о том, что женщины значительно больше, нежели мужчины, переживают за общие результаты и поэтому более требовательны к работе команды. Чтобы женщина-руководитель была довольна, нужно быть профессионалом и просто хорошо работать на благо общего дела. Ошибочно полагать, что если руководитель — женщина, то она более слабая и можно заискивать или льстить, фальшь мы чувствуем всегда. При этом искренний элегантный комплимент она всегда оценит. Все-таки мы — женщины!
Елена Кабанова, генеральный директор цифровой платформы для организации командировок и управления расходами «Ракета»:
Вероятно, озадаченность мужчин связана с тем, что исторически мужчины отвечают за внешнее, а женщины — за внутреннее. А с учетом того, что бизнес и финансы — история внешнего мира, появляется вопрос: «Как женщины могут управлять?». Однако ответ очевиден. Любая компания, ее сотрудники, офисы, культура, традиции, правила — это и есть тот внутренний мир, успех которого позволяет добиваться внешних результатов. И когда внутри все слаженно, организованно, когда каждый участник видит друг друга, в офисе на кухне уютно и из окна открывается прекрасный вид, когда ни один винтик не валяется без дела, когда энергия тратится на созидание и поиск решений, то у компании появляется внутренняя и очень мощная сила, так называемый стержень. Именно благодаря ему компания не видит преград для достижения любых, даже самых амбициозных целей. Иными словами, стратегия женщины — сначала создать внутренний мир, а потом — реализоваться во внешнем.
Женщины и мужчины получают одни и те же знания, в одних и тех же источниках, поэтому, вероятно, могли бы использовать одинаковые методы и подходы. Но если вернуться к внутреннему миру, то здесь внимание женщины-руководителя может быть больше, и тогда — да, и требования могут иметь более высокую планку.
Думаю, что и мои требования высокие. Для меня самое важное, чтобы у каждого сотрудника (отдела, департамента) было понимание того, что он должен делать, какие имеющиеся ресурсы и возможности для этого использовать, к каким результатам важно прийти. Иначе, знаете, как в современных шутках: команду собрали, вопросы озвучили, чат в Telegram создали, а что дальше делать — никто не знает.
Юлия Мануйлова, генеральный менеджер компании «Милленниум — командировочные решения»:
Я являюсь собственником бизнеса с выполнением функции гендиректора. И, если говорить о том, кому бы я могла делегировать управление бизнесом — женщине или мужчине, то для меня нет разницы. Главное — профессионализм и соответствие духу и темпу развития компании.
Очень комфортно чувствую себя в компании как мужчин, так и женщин-гендиректоров, если эти люди действительно по праву занимают свою должность.
Из того, как общаются со мной мужчины-руководители компаний наших клиентов, могу сделать вывод, что женщине проще налаживать связи, если она пользуется авторитетом, уважением и некоторой эмпатией.
Соглашусь, что у женщины требования к работе и сотрудникам выше.
Или, скорее, не выше, а более точечно-выверенные.
Я, к примеру, сама руковожу IT-департаментом и понимаю, что мужчинам со мной работать нелегко. Мне важно разобраться в каждой детали, и со мной бессмысленно разговаривать без четкой аргументации. Контроль не всегда нравится подчиненным.
Кроме этого, большую роль играют врожденные способности и наклонности, а также наличие профессионального управленческого образования.
.jpg "Балчуг Кемпински")
Лада Самодумская, генеральный менеджер отеля «Балчуг Кемпински Москва»:
В век цифровизации и онлайн-дистанцирования в большом дефиците такое качество, как эмпатия. Ценится высокий эмоциональный интеллект. Успешным отельерам свойственно искреннее желание заботиться о людях, они получают от этого огромное удовольствие. Очень важно в нашей профессии понимать мотивы и предугадывать желания других людей, грамотно общаться и договариваться.
Чтобы со мной сработаться, нужно не так много — любовь к людям, честность, уверенность в своих силах, здравый смысл, любопытство и желание развиваться, инициативность, дисциплинированность, настойчивость, ответственность и социальная активность. Главное — отношение к делу, остальному научим. Нытикам, сплетникам и подхалимам в команде не место.
От руководителей я ожидаю профессионализма в своем деле, гибкости, способности позитивно относиться к изменениям, продуктивности, скорости и аналитичности мышления. Да! И чувства юмора, конечно! Без него в наши времена никак.
.jpg "Russian Hospitality Awards")
Алена Колодина, основатель и руководитель Russian Hospitality Awards / Global Hospitality Club:
Чтобы со мной договориться, нужно: выполнять договоренности и соблюдать сроки. Если вдруг у человека что-то не получается, то необходимо предупреждать и обговаривать возможности переноса, но это можно сделать только один раз. Со мной всегда можно найти общий язык, если диалог будет проходить в интеллигентной форме.
Мне важно, чтобы человек был честным, так как я очень хорошо чувствую фальшь и лицемерие. Всегда лучше правдиво признаться в своих ошибках. Это всегда было моей основой в бизнесе и руководстве. Допустил промах: приди, признайся, повинись, спроси, что сделать и как решить.
Чтобы со мной сработаться, нужно точно быть инициативным и всегда стремиться к развитию. В основе моего руководства лежит доверие. Инициатива далеко не наказуема, а только приветствуется, но я должна изначально понимать, что я могу доверять человеку, тогда мы быстро согласуем этапы реализации.
Также важно быть думающим и мыслящим, анализировать происходящее.
Однозначно, нам есть чему друг у друга поучиться. Мне нравится работать как с мужчинами, так и с женщинами. Иногда подход к работе у них бывает абсолютно одинаковым, а иногда чувствуется большая разница. Но в этом и заключается вся красота мира.
Ирина Васильева, генеральный директор агентства UTS:
За время работы руководителем у меня сложился некий алгоритм эффективного взаимодействия с коллегами. В первую очередь, формулировать четкие задачи сотрудникам и договариваться о результате. Во-вторых, я принимаю тот факт, что каждый будет двигаться к цели по-своему, проявляя свои сильные стороны. В-третьих, регулярные личные встречи, где мы обсуждаем и бизнес-задачи, и личные вопросы, если нужно.
Это хорошо сонастраивает совместную работу, позволяет быть на одной волне. Чистое управление из кресла руководителя мне не близко, я люблю работу «в поле», потому что знаю ее до мелочей. Поэтому некоторые задачи мы выполняем с коллегами совместно.
В числе качеств, которые я ценю, профессионализм, ответственность за результат, комплексный подход к задаче, а также проактивность и честность — все то, чем сама делюсь с коллегами.
Отличия в работе мужчины и женщины есть, они заключаются в подходе. Девушки более креативны, любознательны, открыты к диалогу, им важны детали и экологичность пути.
Мужчины чаще сосредоточены именно на результате, поэтому могут достичь его быстрее, эффективнее, но более резко и в том виде, как им самим кажется правильно.
Записала Марина Осипова
