Загруженность гостиничного рынка в Москве и Санкт-Петербурге известна: на них приходится более половины всех сетевых отелей страны. В регионах ситуация несколько иная: гостиничный фонд в основном небольшой, или, напротив, предложение превышает спрос. С учетом этих особенностей стоит ли вообще инвесторам развивать здесь свои проекты? На этот вопрос BBT Russia ответили участники Hospitality Industry Forum 2014.
«Вкладывайте туда, где больше траффик», — считает Алексей Мусакин, генеральный директор УК «Cronwell Management». В качестве примера эксперт привел Новосибирск и Уфу, куда отправляются регулярные рейсы.
В ближайшие несколько лет следует инвестировать в города, принимающие ЧМ по футболу, поскольку там, в большинстве своем, гостиницы отсутствуют вовсе, отмечает Елена Полякова, генеральный директор компании «Отель Бизнес Консалтинг». Также не стоит забывать и о Новой Москве, в особенности ее развивающихся областях, например, Калужской: «Сейчас здесь активно развивается промышленность, открываются новые предприятия, при этом средств размещения не хватает — селить вновь прибывших негде». Эксперт предполагает, что заполняемость таких гостиниц всегда будет в среднем 60-65%.
Анжелика Норманн, руководитель практики оказания консультационных услуг предприятиям гостиничного бизнеса и индустрии развлечений в РФ и СНГ в EY, заявила, что компания видит потенциал в городах-полумиллионниках «с хорошим бизнес-сегментом»: тех, где функционируют крупные предприятия. В частности, Сургут.
По мнению Александра Трапикова, генерального директора «Гелиопарк Девелопмент», отсутствие отелей и инфраструктуры — «больная точка» всех мегаполисов. Поэтому уже сейчас все крупнейшие операторы уходят в дальние города Урала и Сибири. Еще хуже представлен в России загородный сегмент: «Чем дальше от центра, тем ситуация критичнее».
При этом, разрабатывая концепцию отеля, не стоит забывать, что спрос на различные сегменты неравномерен в зависимости от региона. Г-жа Норман предлагает взглянуть на карту новых сетевых гостиниц ретроспективно: «В течение первого года рынок завоевывают отели 3*-4*, на следующий они уже выходят на очень хорошую загрузку в 60%». Генеральный менеджер Barvikha Hotel&Spa Амалио Лоренцо согласен с коллегой: «Коммерсантам и иностранным инвесторам всегда интересно развивать и вкладывать средства в гостиницы категории 4*». Что касается отелей 5*, то возвратность инвестиций в такие проекты чрезвычайно долгая.
В свою очередь Стефан Мейра, управляющий директор Bevelia Hospitality Group, сетует на то, что часто российские города застроены очень старыми советскими гостиницами. По его словам, предприниматели совершенно игнорируют средний класс, делая ставку на высокий сегмент: «Например, я был сильно разочарован ситуацией, сложившейся во Владивостоке во время АТЭС. Тогда все занимались строительством затратного „Золотого моста“ и отелей 5*, однако не довели до конца строительство гостиниц 4*, где можно было бы разместить делегатов саммита».
