Больше половины (57 %) пятизвездочных загородных отелей в России концептуально устарели и отстали от трендов международной туристической отрасли на 5-10 лет. К таким выводам пришли аналитики консалтингового бюро Atlas, которые провели исследование среди 70 отечественных и иностранных загородных отелей в люксовой категории. Выявленные мировые тенденции эксперты сопоставили с тем, как позиционируют себя действующие объекты Московской, Ярославской, Владимирской и Тверской областей.
«Российские гостиничные комплексы по-прежнему делают ставку на близость к природе и роскошный сервис. В то время как у наших соотечественников формируется новая потребность на концептуальные объекты, обещающие не столько развлечение, сколько новые впечатления и погружение в особую атмосферу», — считает основатель и генеральный директор консалтингового бюро Atlas Александра Сытникова.
Эксперты Atlas выделяют 6 ключевых потребностей современного туриста: технологичность, аутентичный опыт, связанный с погружением в местный колорит, ретрит с духовными практиками, а также экологичность, уникальный дизайн и архитектура, персонализированный сервис. Всего 43 % проанализированных загородных отелей в высоком ценовом сегменте удовлетворяют 1-2 из перечисленных выше потребностей, чаще всего это экологичность, уникальный дизайн и архитектура, персонализированный сервис.
Более того, на российском рынке сегодня нет загородных отелей, концепция которых опирается на такие тренды, как технологичность и аутентичный опыт.
В мировой практике технологичность в гостиничной отрасли предполагает, например, VR-экскурсии по комплексу и окрестностям или интеллектуальные системы управления номером, которые позволяют гостям с помощью смартфона контролировать условия пребывания — от освещения до температуры. Для российских путешественников эти возможности пока недоступны.
Отели, концепции которых связаны с аутентичным опытом и впечатлениями от контакта с местной культурой, также не представлены в исследуемых регионах. А если посмотреть на зарубежные отели премиум-класса, то они часто сотрудничают с местными ремесленниками и фермерами, предоставляют гостям возможность попробовать редкие блюда локальной кухни с использованием сезонных продуктов. При этом в России огромный потенциал для индустрии: уникальные традиции, местные промыслы, многонациональная культура. Эти источники впечатлений сегодня недоступны в сегменте загородных отелей класса люкс, говорят эксперты.
По оценкам консультантов Commonwealth Partnership (CMWP), открытие загородного отеля категории 4-5* на 150 номеров требует огромных инвестиций, примерно в размере 2,5 млрд рублей. Ожидаемая годовая выручка может варьироваться от 7 млн до 1 млрд рублей, если учесть развитую дополнительную инфраструктуру. Окупаемость проекта растягивается на 10-15 лет и более.
«В последние годы на рынке Московской области и ряда сопредельных областей появляются качественные загородные продукты — „Изумрудный лес“, „Завидово“ с гостиницей Radisson, гольфом и мариной, проекты в Конаково, гостиница „Ривьера“ в Белгородской области, „Усадьба“ в Калининградской области, „Ярополе“ в Тульской области и так далее. Но новых открытий мало, в основном дефицит предложения заполняется малыми отелями и коттеджами в аренду, которые не могут удовлетворить все группы спроса», — отмечает партнер и руководитель департамента гостиничного бизнеса и туризма CMWP Марина Смирнова.
Вместе с тем сегодняшняя ситуация на гостиничном рынке России обеспечивает отельерам стабильную заполняемость. По оценке АТОР, в 2022 году внутренний турпоток вырос по сравнению с предыдущим годом на 10 %, а в 2023-м прирост составит 30 %. В некоторых регионах зафиксированы рекордные показатели загрузки отелей. Например, по подсчетам CMWP, рынок Подмосковья в 2023 году в июне показывал рекордную загрузку в 72 % при ценах 11,6 тыс. рублей. За первые полгода рынок Московской области вырос в цене на 31 % и на 6 % по загрузке.
«Несмотря на высокий спрос, отельерам высокобюджетного сегмента необходимо быть визионерами, способными предсказать меняющиеся предпочтения и запланировать инвестиции в развитие новых направлений. Чтобы минимизировать риски стать невостребованными в будущем, необходимо определиться со стратегией, решить, на какую категорию отдыхающих рассчитан отель, какой из общемировых трендов станет ведущим в концепции и какой исключительный опыт — гастрономический, спортивный, эстетический — получат гости», — подчеркнула Александра Сытникова. (buroatlas.com)
Подпишитесь на наш Telegram-канал и будьте в курсе главных новостей!
