Деловые поездки становятся важным инструментом повышения вовлеченности и профессионального развития сотрудников в эпоху удаленной работы, согласно недавнему исследованию Amex GBT и Harvard Business Review Analytic Services.
Опрос свыше 400 специалистов, в основном занимающих руководящие должности, показал, что поездки для внутренних встреч и обучения способствуют созданию более сплоченного коллектива, налаживанию сотрудничества и укреплению командных связей.
Около 90 % респондентов заявили, что личное общение «критически важно» для обеспечения позитивных долгосрочных отношений с коллегами. При этом 71 % полагает, что преимущественно удаленная модель работы может заставить специалистов чувствовать себя оторванными от организации.
Шесть из десяти респондентов согласились с тем, что большинство их коллег считают деловые поездки ключевым компонентом своего профессионального развития, а 51 % указали, что такого же мнения придерживаются руководители их организаций. Кроме того, 40 % считают, что меньшее количество личных внутренних встреч во время пандемии оказало негативное влияние на профессиональное развитие и обучение в компании.
Более половины (53 %) опрошенных поделились, что в их компании возникли проблемы с сотрудничеством из-за меньшего количества личных внутренних встреч, в то время как 52 % столкнулись со снижением вовлеченности сотрудников, а 49 % — с проблемами в общении.
При этом, как отметили многие респонденты, внутренние встречи не вернулись к допандемийному уровню, что указывает на потенциальный пробел во взаимодействии между сотрудниками. Так, 63 % заявили, что количество поездок для встреч с коллегами за пределами офиса сократилось по сравнению с периодом до пандемии, а 56 % указали на сокращение числа поездок на совещания внутри офиса. Однако в 2024 году ситуация должна измениться, ожидают эксперты.
Комментируя результаты, директор по персоналу Amex GBT Патриция Хуска сказала: «В современном мире распределенной рабочей силы лидеры бизнеса все больше расценивают путешествия как эффективный способ укрепить связи между коллегами, стимулировать сотрудничество и поддержать корпоративную культуру. Отправляясь в командировку на встречу, вы показываете, что заботитесь об отношениях настолько, что хотите быть там лично».
Другим выводом исследования стало то, что личное общение более эффективно, чем виртуальные встречи для построения команды (79 % против 19 %), мозгового штурма (70 % по сравнению с 26 %), собеседования с кандидатом на работу (64 % против 32 %) и адаптация/обучения (58 % по сравнению с 31 %). (businesstravelnewseurope.com)
Подпишитесь на наш Telegram-канал и будьте в курсе главных новостей!
