Показало исследование ScrumTrek
За прошедший год в крупных организациях на 466% выросла вовлеченность менеджеров среднего звена в agilе-трансформации. Такие данные получены в ходе исследования компании ScrumTrek. Результаты ежегодного опроса о востребованности и особенностях внедрения гибких методологий управления в России были представлены на конференции Agile Business Conference 2018.
В опросе приняли участие 1228 человек из более чем полусотни городов: больше всего респондентов из Москвы (54%), Санкт-Петербурга (17%), Новосибирска и Екатеринбурга (по 3%).
Эксперты выяснили, что чаще всего в agile-трансформацию вовлечены менеджеры проектов (22%): больше всего из сферы IT (26%), меньше всего — финансовой отрасли (16%). На втором месте те, кто пришел в компанию на новые роли: scrum-мастера (11%), владельцы продуктов (7%) и agile-коучи (6%). Их больше в финансах (49%).
Оказалось, результаты трансформации не всегда совпадают с ожиданиями. IT-проекты увереннее остальных достигают своих целей, а в телекоммуникационном секторе расхождение целей и результатов самое сильное.
При этом в связи с применением гибких методологий компании начинают ставить новые цели. Зрелые с точки зрения agile проекты на 48% чаще стремятся повысить качество продуктов, на 56% — увеличить предсказуемость поставок, на 111 % — улучшить инженерную культуру.
Опрос также показал, что в большинстве случаев трансформация занимает не менее трех лет, при этом пилотирование длится не менее года. Компании, занятые в финансовом секторе, больше остальных страдают от сложившейся корпоративной культуры и внешнего регулирования. А работающие в телекоммуникационной отрасли чаще говорят о низкой вовлеченности сотрудников.
По данным исследования, когда трансформация проводится за один год, важными составляющими являются обязательный «пинок сверху», общий для всех agile-фреймворк и его автоматизация в системе управления проектами. Через два-три года одним из главных факторов становится наличие поддержки agile «снизу». По прошествии трех и более лет с момента внедрения гибких методологий «верхи» уже не «топают», а непосредственно вовлекаются в процесс, как и «низы» — на них должен быть основной фокус. На этом этапе организация отказывается от готового единого agile-фреймворка и вырабатывает свой собственный.
Всего 39% респондентов из Москвы считают, что работают в зрелых с точки зрения agile компаниях. По Санкт-Петербургу этот показатель значительно выше — 72 %. (scrumtrek.ru)
