Global Event Forum 2021, состоявшийся в мае, подарил много интересных дискуссий. Наиболее оживленная, на мой взгляд, развернулась на панельной сессии «Проблемы регионального ивент-бизнеса, пути их решения от практиков». Основная линия обсуждения — опыт ведения и выживание бизнеса в пандемию.
Один из спикеров, специфика его работы — командообразование, заявил, что верный рецепт выхода из кризиса — уволить всех сотрудников и работать только с фрилансерами. При этом он активно говорил про успешность своей компании. На мой вопрос, как такое возможно, другой участник ответил: «Если выбирать команду или хлебушек, я выберу хлебушек».
Давайте разберемся.
Во-первых, любой собственник бизнеса, который решил проблему кризиса увольнением всех сотрудников, не имеет права в дальнейшем употреблять понятие «моя компания», тем более «моя команда». Если у тебя нет сотрудников и ты работаешь с фрилансерами, то у тебя нет команды. Ты — самозанятый.
В пандемию людей увольняли многие. Кстати, мы тоже. Это было примерно 25 % персонала. И это положительно сказалось на дальнейшем развитии компании. Почему? Ответ прост. И дело тут не только в оптимизации затрат.
Есть очень правильное сравнение: пока пароход идет полным ходом, главная задача капитана — подбрасывать уголь в топку, а как только корабль пришвартовался, сразу появляется время заглянуть в трюм, посмотреть, как надраена палуба и все ли в порядке с судовыми механизмами. Тут обычно вскрывается много подробностей, которые незаметны на ходу.
Пандемия дала возможность осмотреться, и в этом ее большой плюс. В первую очередь из команды мы исключили неэффективных, токсичных и слишком хитроумных. Они раньше тормозили развитие, а в пандемию стали балластом. И так поступили большинство наших клиентов и коллег, которые успешно прошли кризисный пик.
Но если лидер компании при появлении трудностей уволил всех? Тогда нужно честно говорить: «Все. Нет у меня компании. Я банкрот». И самое главное, нужно в этом признаться себе, потому что такой шаг — это осознанное признание собственной несостоятельности и неспособности бороться за свое дело, за свою команду.
Во-вторых, как можно командообразовывать людей, когда первое, что ты сделал при наступлении сложных времен, это — уволил всех?
Срубить дерево легко и быстро, а вот сколько времени нужно, чтобы его вырастить? Тимбилдинг дословно переводится как построение команды. Стройка — это всегда сложно и долго.
Я знаю многих руководителей, которые кричали: «Да люди, это что! Сейчас выгоню всех, а завтра новых наберу». Нет. Так корабль не поплывет. Ты сначала найди, потом научи, а потом кричи. И только тогда можешь строить бизнес.
Посмотрите вокруг. Все ленты соцсетей пестрят объявлениями о поиске сотрудников. Рай для тех, кто еще себя не устроил. Только те, кто составлял ядро организаций и был уволен в прошлом году по схеме «Все — за борт!», сейчас уже пристроены.
Особенно ситуация с кадровым голодом сказалась на компаниях, которые резко оказались в ситуации 200 % загрузки. Например, в мегапопулярных сейчас регионах: Сочи, Калининград, Карелия, Алтай. И теперь, внимание, вопрос: кто снимет все сливки в данной ситуации? Конечно те, кто сохранил в кризис команду, а не взял за правду стратегию «Один в поле воин».
Ключевой ресурс любой организации — команда. Команда, которая разделяет ценности компании и идет к общей цели. Которая всегда выручит в трудное время. Любой успешный предприниматель, в первую очередь, гордится своим коллективом. Кстати, ряд ивент-компаний в пандемию, наоборот, направили усилия на прокачку СВОЕЙ команды, формирование и укрепление СВОЕЙ корпоративной культуры, чтобы при первой возможности распрямится как пружина и показать, кто в доме хозяин. И это сейчас отлично работает.
И еще хочется вспомнить слова Татьяны Спурновой, генерального директора MaxMedium, о том, что для руководителя важно иметь энергию для движения вперед и деньги для инвестирования в новые проекты. Совершенно с этим согласен. Нет денег? Займите, продайте машину, возьмите кредит, найдите где угодно, а команду сохраните. Но надо помнить, что это имеет смысл только тогда, когда в ней люди, готовые плыть с тобой куда угодно.
Так вот, друзья, если вы выбираете «хлебушек», а не команду, то всё, чем вы занимались, — это не бизнес, это мелкое предпринимательство (читать спекуляция) или самозанятость. Не называйте себя бизнесменом. А я в своем выборе предпочту КОМАНДУ.
Иван Осипов,
директор Vityaz Group
