Российский бизнес-форум «Атланты» в этом году был уже третьим по счету. Но для меня первым. И, признаюсь, уходила с площадки я в отличном настроении. Хочу поделиться с вами некоторыми трендами, о которых там говорили и которые сегодня влияют на технологическую революцию и рынок труда. Они уже витают в воздухе!
Первый и, возможно, самый главный из них — приоритет коммуникативных навыков. Эффективным менеджером в XXI веке человек может стать лишь в том случае, если готов быть эффективным коммуникатором.
Однако одними коммуникативными навыками сыт не будешь — намечается (или возвращается) потребность в комплексных профессиях. Если раньше в моде были узкие специализации, то теперь и в течение ближайших нескольких лет все более востребованными будут становиться эксперты-«энциклопедисты». Так что тем, кто еще учится, имеет смысл овладевать широким спектром знаний.
Также можно сказать, что часть новых специальностей будет связана с внедрением hard-технологий. Например, уже есть проект «Роснано» по возобновляемым источникам энергии.
Как отметил Рубен Варданян, один из основателей Московской школы управления «Сколково», нужно учиться быть глокальным, то есть мыслить глобально + локально реализовывать. А еще — планировать минимум на 25 лет вперед! Конечно, прогноз не должен быть абсолютно точным по цифрам и датам — важно уловить тренд.
Вот пять «заповедей» для тех, кто намерен делать что-то принципиально новое. Они не мои, а политика и бизнесмена, председателя Совета директоров «ЧТПЗ» Андрея Комарова. Но мне они очень понравились! Итак:
— Не бойтесь делать что-то иначе, задом наперед;
— Будьте готовы, что над вами будут издеваться и смеяться;
— Оптимизм — важная черта бизнесмена. Ведь во все времена добиваться чего-то действительно значительного было сложно абсолютно всем;
— Оптимизм идет рядом с сопротивлением, это его часть. Самоирония, умение посмеяться над собой — важное качество. А сопротивление нельзя отдать на аутсорс — бороться с обстоятельствами и преодолевать преграды должны только вы сами;
— Не всегда получается сразу дать ответ и победить — иногда нужно отступить, набраться опыта, накопить энергию — и лишь после этого браться за дело с новыми силами.
Многие владельцы успешного бизнеса делают сегодня ставку на команду. Здесь лучше всего руководствоваться простой истиной Стива Джобса: нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать им, что делать.
«Тот, кто отвечает за конкретный участок фронта, должен понимать в нем в пять раз больше руководителя», — согласна здесь с Анатолием Чубайсом. И очень важна порядочность — если ее нет, все остальное бессмысленно.
Интересным было следующее сравнение от этого же эксперта: технологическое предпринимательство похоже на подводное плавание в пещерах, где иногда над водой — воздух, а иногда — его просто нет: «Например, вы взяли деньги инвесторов и нырнули в нулевой цикл. И вынырнете вы там, где будет воздух или нет, неизвестно. Хорошо, если погружение происходит с аквалангом, а если с трубкой? Впрочем, иначе и быть не может у людей, кто создает то, чего не было».
И хочется завершить актуальным трендом для нас, представительниц уже давно неслабого пола: занятость женщин будет увеличиваться, усилится борьба за равенство оплаты труда. Так что нам всем — и мужчинам, и женщинам — предстоит жить и развиваться в непростое, но очень интересное время!
Ольга Литвинова,
директор по персоналу ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы»
(международный аэропорт «Пулково»)
