А вы уже слышали о bleisure-командировках? Наверняка, если читаете журнал BBT. Наверное, сама идея может вызвать у некоторых даже усмешку — настолько необычной нам, с нашим менталитетом, может показаться сама идея — совмещать работу и отдых.
Но баланс между работой и частной жизнью необходим. Мы только начинаем это понимать, подходить к этой истине осознанно. Но где она, золотая середина?
Давайте обратимся к данным международной Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), которая занимается сравнением статистических данных в самых разных областях. В 2015 году ее эксперты подсчитали количество фактически отработанных часов в разных странах мира. По данным организации, не жалеют себя в Мексике, Коста-Рике, Южной Корее, Греции и Чили. Далее следует Россия. А меньше всего времени на работу тратят в Германии, Нидерландах, Норвегии, Дании и Франции. Получается, что в десятке стран с наименьшим числом рабочих часов — страны с высоким уровнем экономического развития. Вывод напрашивается сам собой: сильная экономика — не значит работать много, это значит работать эффективно. К примеру, если сравнить две европейские страны с максимальной и минимальной продолжительностью рабочего времени — Грецию и Германию, то в Германии производительность труда на 70% выше, чем в Греции.
Чем больше вы отдыхаете, тем больше у вас сил на работу. Вспомните сами, как ждете отпусков и праздничных дней — кажется, что в эти дни вы только и радуетесь жизни. Получается, когда ты вдохновлен предчувствием новых впечатлений, нового опыта, встреч с интересными людьми, тебе все по плечу, нет границ и преград. Но как меняется картина мира, когда нужно делать что-то, в чем ты совсем не заинтересован... Конечно, среди нас есть те, кто способен себя мотивировать самостоятельно и добиваться целей вопреки всему, но, к сожалению, таких единицы. И без глубокого анализа и консультаций психологов понятно: радостный и чувствующий заботу сотрудник гораздо продуктивнее грустного и оставленного без поддержки.
К этому выводу нас подталкивает и реальность. Вы, скорее всего, знаете про возрастную теорию, которая включает в себя три основных поколения X, Y и Z и «бэби-бумеров». В последние годы наиболее продвинутые специалисты в области работы с персоналом очень активно ее используют при подборе кадров. В ближайшее десятилетие поколение Y станет главной рабочей силой. Это люди, рожденные с 1983 по 2003 год. Для этих людей базовой мотивацией служит денежное вознаграждение, отсутствие бюрократических «заморочек» и технологическая составляющая. Если в организации не внедряются новые технологии, процесс работы не оптимизируется, то это может отрицательно сказаться на интересе соискателей к данной компании. Также важна непринужденная атмосфера, а еще лучше будет, если рабочая обыденность будет чем-то напоминать игру, ведь это поколение выросло на компьютерных играх. А еще они хотят быть банально счастливы, каждый день, всегда.
Улавливаете сходство с отдыхом? Отдых, как и любая командировка — это смена деятельности, обстановки, круга общения и много чего еще.
Поэтому займитесь проработкой этой темы в своей компании, продумайте и внедрите план по «осчастливливанию» сотрудников на благо организации. И будьте готовы к тому, что вам предстоит озвучить и продать идею, показать перспективы ее реализации для организации, заручиться поддержкой, создать команду единомышленников, разработать план краткосрочных и долгосрочных действий, запастись смелостью и терпением.
Верьте в то, что предлагаете. Уверена ли я, что, совмещая бизнес-поездку с отдыхом, сотрудник принесет больше пользы? Будет ли одобрение bleisure-командировок эффективным для организации? Да, безусловно, и подтверждением этому служат как эмоциональные, так и финансовые факторы:
— если сотрудник планирует прибавить пару деньков к командировке, то он начнет беспокоиться о поездке заранее, что означает раннее бронирование и более выгодную цену;
— возможно, он не захочет переезжать в другой отель, а это — высокая вероятность того, что отель будет выбран не по самой высокой стоимости;
— большее количество ночей в гостинице позволит компании запрашивать более лояльную стоимость на следующий период.
Вам остается только просматривать статистические отчеты за прошедший период и находить подтверждение своей идеи.
И позвольте, наконец, себе и окружающим вас людям быть счастливыми, позаботьтесь о них!
Вера Челенк,
руководитель административного департамента и
отдела закупок в «БНП Париба банк»
