Отношение к мотивации сотрудников через тимбилдинг разное. Подозреваю, среди моих коллег есть противники данного метода стимулирования сотрудников.
Зачем компании тимбилдинг? Чтобы выяснить возможности и потенциал сотрудников, а далее найти к каждому индивидуальный подход. Участники же имеют возможность проявить свои таланты и лучше узнать коллег. Обратиться за помощью проще к Танечке, которая (оказывается!) занимается мыловарением, а не к строгой и педантичной Ольге Петровне.
Почему компании отказываются от такого способа сплочения коллектива? Как мне видится, проблема в том, что нужно приложить определенные усилия:
1. Изыскать бюджет (пусть и совсем небольшой);
2. Придумать сценарий (без концепции никак);
3. Работать совместно с HR-отделом: в одиночку осилить сложный, но интересный проект «Мотивируй красиво» практически нереально.
Мы в компании решили вопрос обычными ежемесячными завтраками. Никто не говорит, что к нам приезжает специальный кейтеринг задорого и накрывает завтрак на фарфоровых тарелках, ни в коем случае.
Второй год мы успешно проводим All Hands Breakfasts с минимальными затратами. И в этом мероприятии мы пошли немного дальше. Это не просто быстрый перекус с коллегами.
Во-первых, каждое такое мероприятие не затягиваем дольше 30-45 минут (время дорого). Что это нам дает? Приезжают на завтраки даже те, кто редко бывает в офисе и зачастую либо работает из дома, либо «пропадает» в командировках.
Во-вторых, каждая наша встреча имеет определенную тему. Например, это могут быть презентации представителей того или иного отдела.
Вроде бы в этом нет ничего необычного, но подготовка — это командная работа, позволяющая лучше узнать своих коллег и рассказать/заявить о себе тем, с кем, возможно, в рабочей суете пересекаешься только по электронной почте.
В-третьих, мы озадачили наших постоянных поставщиков вопросом, что они могут привезти нам к столу (пошли по пути ускорения заказов и согласования счетов). В нашем случае это сезонные фрукты. Следуя тенденции современного мира питаться правильно, мы отказались от вредного мучного и взяли #пп за правило.
Другой важный момент — сервировка. Накрыть огромнейший стол в оpen space помогают коллеги-добровольцы, а это снова тимбилдинг!
В-четвертых, на таких вот завтраках, собрав большую аудиторию, можно провести еще и стратегически важный тренинг. Имея обратную реакцию коллег, слыша их вопросы/ответы, мы получаем идеальную работу команды.
Кстати, у нас есть еще одно «секретное мотивационное оружие массового вовлечения». Мы поддерживаем концепцию «Work and Life Balance» и к новогодним корпоративам запускаем Шоу талантов.
Безусловно, свести потом все вместе на мероприятии, так, чтобы это не было самодеятельностью, — тот еще квест, но, поверьте, оно того стоит! Вы даже не представляете, какие талантливые люди вас окружают в офисе.
Вместе с коллегами из других городов и даже стран через прямую трансляцию можно болеть за футбол или регби, например, или же организовать поход всего отдела на экскурсию или в музей. Затраты минимальные, а удовольствие огромное.
Да вообще много всяких командообразующих мероприятий можно придумать, даже если нет бюджета на дорогие программы. И поверьте, тимбилдинг — вовсе не пустая трата времени и денег, как считают некоторые, а крайне важная мотивационная работа для всех сотрудников компании.
Мариана Салмасси,
фасилити-менеджер PRAНS —
Латвия, Литва, Эстония
