Размер шрифта
Цвет фона и шрифта
Изображения
Озвучивание текста
Обычная версия сайта
Название сайта
Портал для профессионалов
в области бизнес-туризма и MICE
Подписка на рассылку
Об издании
Новости
Интервью
Статьи
Мнения экспертов
BBT FORUM
INDEX BBT
BBT FEST
ОНЛАЙН-КУРС
Галерея
Глоссарий
Бизнес-туризм в Москве
Назначения
События
Контакты
BUYING BUSINESS TRAVEL RUSSIA
Портал для профессионалов
в области бизнес-туризма и MICE
BBT в Telegram
Подписка на рассылку
Об издании
Новости
Интервью
Статьи
Мнения экспертов
BBT FORUM
INDEX BBT
BBT FEST
ОНЛАЙН-КУРС
Галерея
Глоссарий
Бизнес-туризм в Москве
Назначения
События
Контакты
    BUYING BUSINESS
    Travel RUSSIA

    Портал для профессионалов
    в области бизнес-туризма и MICE

    BUYING BUSINESS TRAVEL RUSSIA
    Об издании
    Новости
    Интервью
    Статьи
    Мнения экспертов
    BBT FORUM
    INDEX BBT
    BBT FEST
    ОНЛАЙН-КУРС
    Галерея
    Глоссарий
    Бизнес-туризм в Москве
    Назначения
    События
    Контакты
      Подписка на рассылку
      BUYING BUSINESS TRAVEL RUSSIA
      BUYING BUSINESS
      Travel RUSSIA

      Портал для профессионалов
      в области бизнес-туризма и MICE

      BUYING BUSINESS TRAVEL RUSSIA
      • Об издании
      • Новости
      • Интервью
      • Статьи
      • Мнения экспертов
      • BBT FORUM
      • INDEX BBT
      • BBT FEST
      • ОНЛАЙН-КУРС
      • Галерея
      • Глоссарий
      • Бизнес-туризм в Москве
      • Назначения
      • События
      • Контакты
      Подписка на рассылку
      • Москва, ул. Нижняя Масловка, д. 5, стр. 3
      • info@bbt.news
      • Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00

      Мы не только подписи в журналы по охране труда собираем, а реально оцениваем риски и на них реагируем

      Мнения экспертов
      —
      Мнения экспертов
      —Мы не только подписи в журналы по охране труда собираем, а реально оцениваем риски и на них реагируем
      Мнения экспертов
      6 декабря 2017
      Мы не только подписи в журналы по охране труда собираем, а реально оцениваем риски и на них реагируем
      Основные инструменты по обеспечению безопасности в компании, предусмотренные существующим трудовым законодательством, как правило, есть, потому что обязано быть, но выглядит не вполне современно и скучно. Нередко сотрудники расписываются в журналах, даже не взглянув в инструкции. Эффективность таких методов — почти нулевая. И для XXI века их, наверное, уже мало, учитывая новые имеющиеся возможности современных коммуникаций

      Основные инструменты, предусмотренные существующим законодательством по охране труда, в том числе программы инструктажей, — все это в нашей компании есть, потому что обязано быть, и соблюдается. Но все мы знаем, что нередко сотрудники расписываются в журналах, даже ни разу не взглянув в инструкции.. Эффективность традиционных методов желает лучшего. И в XXI веке их, наверное, уже мало, учитывая новые возможности современных коммуникаций. 

      Традиционными инструкциями эту проблему не решить. Руководителям и сотрудникам, отвечающим за безопасность, следует мыслить креативно и самим, не дожидаясь дополнительных указаний, внимательно оценивать возможные риски и предусматривать меры по их предотвращению или сокращению к минимуму.

      В нашей компании для решения вопросов безопасности внедряют инновационные решения. Мы понимаем, что несчастный случай в большинстве случаев — это не случайность, а следствие ошибок и невнимательности. И значительно снизить вероятность таких происшествий может лишь целевая, неослабевающая работа по их профилактике.

      Как действует «Берингер Ингельхайм»? В компании существует своя корпоративная культура безопасности, которая представляет собой четко структурированную систему принципов, каждый из которых имеет степень полноты воплощения, измеряемый в %.

      Одни из них — FFS Communications: выступления, презентации, рассылки по электронной почте с напоминаниями о мерах безопасности на текущий момент, например, о своевременной смене колес автомобилей перед зимней эксплуатацией, обсуждение инцидентов у партнеров, коллег из других стран для предупреждения аналогичных случаев у себя.

      Еще один критерий — Leading & Lagging Indicators, или ведущие и отстающие индикаторы. Они разрабатываются для количественного измерения уровня безопасности. Например, основной показатель безопасности за рулем — CPMKm Crashes per Million Kilometers (количество аварий на миллион километров пробега автомобилей).

      Так, шаг за шагом, выстраивается система, которая работает и дает результат.

      Степень воплощения данных принципов представлена на диаграмме в виде сетки, называемой «сеткой зрелости» (Maturity Grid).

      Процесс воплощения непрерывно совершенствуется. После полного выполнения критериев первого этапа формируется и развертывается второй. Сейчас мы находимся в активном воплощении как раз второго этапа.

      Более того, у нашей корпоративной культуры безопасности есть свой логотип — «Be Safe — Zero By Choice». Главная ценность компании — люди, и они в центре композиции. Это наши сотрудники BI (Boehringer Ingelheim). BI переходит в BE SAFE — быть в безопасности. Zero By Choice — буквально «нулевой выбор»: все процедуры должны выполняться в соответствии с правилами и мерами безопасности. Овал означает, что корпоративная культура имеет глобальный характер и распространяется на всех сотрудников «Берингер Ингельхайм» во всех странах мира.

      Развитие данной культуры безопасности направлено на выработку у всех сотрудников сознательной убежденности в необходимости безусловного соблюдения правил и мер безопасности, демонстрации приверженности этим принципам, заботе о коллегах, оказании им всесторонней помощи и поддержки. Выбор, как поступать в том или ином случае, должен быть один — только по правилам, только с соблюдением условий и мер безопасности.

      Мы не только подписи в журналы собираем, а реально оцениваем риски и реагируем на них, вырабатываем соответствующие этим рискам меры безопасности по предупреждению травматизма и любых возможных инцидентов. Это выходит далеко за рамки имеющихся на текущий момент государственных нормативов. Да, такой подход требует гораздо больших усилий, большего финансирования. Но мы платим, потому что знаем: за безопасность нужно платить, а за ее отсутствие расплачиваются.

      К слову, один из новых принципов, которые мы сейчас внедряем, называется «60 секунд для вашей безопасности». Всего одну минуту потратить на то, чтобы подумать, как безопасно выполнить поставленную задачу, — разве много? Ничтожно мало, но имеет огромное значение для предстоящего результата. Оценив риски и предусмотрев соответствующие меры безопасности, вероятность несчастного случая сведется к минимуму.

      Наша задача сегодня — найти тот короткий и эффективный путь к сознанию сотрудников, который будет действительно работать на безопасность, а не ради галочки и подписи в журнале. Это относится ко всем сферам бизнеса, а деловой туризм — тем более та отрасль, где одни и те же инструкции не работают.


      Сергей Прутяной
      ,

      менеджер по безопасности и охране труда
      «Берингер Ингельхайм»


      Назад к списку
      Об издании
      Новости
      Интервью
      Статьи
      Мнения экспертов
      BBT FORUM
      INDEX BBT
      ОНЛАЙН-КУРС
      BBT FEST
      Галерея
      Глоссарий
      Бизнес-туризм в Москве
      Назначения
      События
      Контакты
      Подписаться на рассылку
      info@bbt.news
      Москва, ул. Нижняя Масловка, д. 5, стр. 3
      © 2025 Портал для профессионалов в области бизнес-туризма и MICE

      Сетевое издание «Buying Business Travel Russia» зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор),
      регистрационный номер: ЭЛ N ФС 77-85130 от 15.05.23
      Разработано в
      Главная Об издании Новости Интервью Статьи Мнения экспертов Назначения События INDEX BBT Галерея Глоссарий Контакты Бизнес туризм в Москве Поиск